一个人创业组建团队遇到的问题

在我们的个人创业项目发展到一定阶段的时候就会创建团队,尤其是你招募了自己的团队,你可能不会去带人,你不知道怎样去配合,去合理的分配工作。那这个时候可能就会遇到很抓狂的状态,比如说我的几个学生都是这样的,他们在自己的时候就很好做,已经可以赚几十万了。

那这个时候他们又想跨一个台阶扩大自己的个人创业的项目,第一他们不知道招什么样的人,第二,他们不知道招了人怎么去评估他们的工作,怎么去给他们发薪资,在一些时候他们发现很难去调动这些人积极性。因为我的这些自由职业者的学员,他们很多都是做线上的业务的,招募的团队呢,有很多都是虚拟的团队,可能都不在一个城市,只能够把它变成一个真实的团队,让这群人可以发挥出最大的效率,这是他们特别特别头痛的地方。

确实,一个人创业去组建团队是对很多自由职业者是最大的挑战,很多自由职业者是跨不过这个坎的,他们会发现有了团队还不如自己出活,甚至呢,可能会觉得跟这个别人合作实在是太难了,带别人还不如自己来亲自干,所以有些人就尝试了一段时间,他可能就会退回那个就是自己单打独斗的阶段。

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