经历了4次创业失败,到现在才知道失败原因,第3点创业者必看

读十本创业鸡汤、创业者需要的品质,倒不如看一遍创业失败的案例来的有用。我创业了5次,失败了4次,经过不断的总结和反思,最终发现这4点是最致命的错误。

业务不够聚焦

每个人的精力都是有限的,尤其是想要做好一件事的时候,很难分出精力来应对其他的问题。如果创业者一定要眉毛胡子一把抓,就会发现自己最终没有一个项目是做的好的,甚至还有拣了芝麻丢西瓜的情况发生。因此,创业者必须要记住,一定要让自己的业务聚焦,让自己全部的精力聚集在一个项目上,先将这件事做好,再考虑开创其他的项目,否则创业失败是必然的。

怕犯错误

创业其实就是在跟风险作斗争,越是大的项目风险也就越大。如果创业者想要将公司做大做强,就必然会伴随着风险。所以不管是怎样的的决策,都会有犯错误的可能,但创业者不能因为害怕失误就踌躇不前。创业者应该要做到的是,尽可能的提升自己的决策能力,以此来降低犯错误的概率和成本。即使是犯了错误,创业者也应该不气馁,要及时的纠错,并且从这中间吸取积极的经验和教训。这么做才能够避开未来可能重蹈覆辙的可能性。

无导师无顾问

创业者不应该是孤独的,也不应该是将自己和团队仅仅抱在一起的群居动物。创业者应该要做的是,积极的走出自己的舒适圈,去寻找可以给自己答疑解惑的导师,并且能够青睐一些行业内的顾问。这些导师和顾问,可能并不是创业上的专家,但是他们有足够的经验和知识,在经营、管理或者是营销上,都有一定的能力。他们可以在自己的专业领域,给到创业者最专业的建议。

没有盈利模式

说白了,创业就是为了盈利,无论创业者有多大的格局和情况,也不管创业者的创业理想有多崇高和美好,最终的目的都是为了赚钱。所以创业者一定要有正确的盈利模式。这些盈利模式可以询问前面所提到的导师或者顾问的意思,从公司的实际情况出发,制定适合自己的模式。

作为一名创业者,要在有限的精力内,将最重要的事做好,做到不害怕失败,并且要有勇于面对失败并且总结失败的决策力。与此同时创业者还要寻找一个能够帮助自己的前辈或者有能之士,给公司制定一个盈利模式。希望所有的创业者都能够初创成功!

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