4条创业经验,创业公司必看!

关键词:创业公司

4条招聘经验,创业公司必看!

作为一家创业公司,首行要知道在战略方向、路径上做减法,组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

第1、人员要精,找尽呆能少的人

创业公司首先要明确业务,然后明白自己的战略是什么。在确定了战略之后,再寻找战略对口的人才。与战略对口的人一起做事效率才高。

战略明确后,那么最主要的就是找人。找人和想战略犹如硬币的两面,战略不明确,你会找不对人,也不容易说服人。这是因为对战略的思考及对核心竞争能力和壁垒的思考,会转化为对公司必备核心技能的思考,而核心技能是由人掌握的。所以,作为一家你将战略想得越通透,就是明白自己需要什么样的人。如果作为一个创业公司连自己的战略都没想明白,就开始用一个大公司的角度做人才培养,如此会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人:能雇一个人,绝对不雇两个人。

第2、你所找的员工是什么样子,你便是什么样子

找人一定不容易,你计划花多少精力和心血在这方面,以及你对找人应该有多重视,每个人的答案都不一样。你每天花多少时间和精力及你对品质的要求这些方面,表明你对找人的重视程度与你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。因此我觉得找人极其关键,你要足够重视。

第三,找到你能找到的最优秀的人

对于很多创业公司的创业者来说,说服一个有能力的人为自己工作特别难,所以他们就偷懒,去找一些自己信任但战略思维不一致的人,在我看来这是对执行力的稀释。

不管你有多优秀,你都要尽可能找到身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强并有能力把最强的人聚集起来,这个就叫作领导力。

这也是和战略相关的,为什么呢?你要说服一个很厉害的人,他自己的野心都很大,如果你的愿景和目标不是足够大,甚至是不比他的更大,那么他不会选择你。找人其实和你的战略思考深度关联,它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

第四、找那些能自行驱动的人

找人是建立公司执行力的第一步。创业公司建立团队不要找需要被管理的人,要找有自行驱动能力的人,他会被你的愿景所感化而自愿加入。如果你自信你找来的人都是精英,那就不需要太多人。创业公司找一些需要花时间去培养的人来组建团队,会大大降低工作效益。

总结:

我认为最好的管理就是不用管理,创业公司一定要找到能自我驱动的人。你为什么要管他呢?如果你所找的人都十分热衷做这件事,那么你唯一要做的事情就是梳理业务。小公司优势就是快。管理对小公司而言太奢侈了,中大型公司才搞管理。所以,小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司而言,初创公司应该做减法,但当业务发展到一定阶段时,肯定是要做乘法和加法的。

未经允许不得转载:袋鼠创业网 » 4条创业经验,创业公司必看!

赞 (0)