如何去管理好自己的一个创业团队

对于一个刚刚成立不久的新创业团队来说,怎么去管理这个团队,就是一门大学问了,创业公司一定要注重的就是管理,你如果连最开始的几个人或者十来个人的小团队都管理不到位,更不要说以后想要做大做强了,就算给你一个百人团队,你都不敢去接手。那么怎么管理好自己的一个创业团队呢?这里简单说几个实用的方法。

一个公司,特别是一个刚刚成立的新公司,那么公司的企业价值观,企业文化都必须要有,虽然这是看上去表面功夫,没太大的实际用处,但是实际上正是这些思想上面的约束才能让每个人更快的融入到公司里面,一个人的思想是非常重要的可以直接影响一个人的行为,所以首先应该给团队灌输自己公司的一个核心思想价值观。还有就是在管理团队的时候,就事论事,千万别讲什么朋友感情,这样优柔寡断是非常难成大事的,该有什么东西就说出来,不要说是因为自己的朋友就不好意思说出来这些东西,那这样的管理方式是不可取的,还有就是要懂得留人,这是一门学问,一个好的企业是必须要能留着人才才行的,那么怎么去留住人才呢?这个就可以说的不太多,主要还是看自己意会,留住人才的方式有特别多,比如让员工看见公司发展的希望,让员工能感觉到自己的一个归属感,让他愿意非常卖力的去工作,为了自己前途而打拼,也就说大家说的多的“画饼”。

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